中國太保舉行資本市場開放日 壽險新班子開啟新征程(2019-10-31) 返回列表頁>>

10月31日,中國太保首次在上海南外灘新總部大樓舉行資本市場開放日,中國太保壽險新班子自成立三個月以來首次集體亮相,暢談壽險公司新周期下的新戰略,以及個人業務發展的新舉措,成為本次活動關注的焦點。資本市場反響積極,線上線下共有近兩百位券商分析師以及機構投資者參加活動。
      在資本市場開放日活動的前一天,中國太保剛剛披露了三季報,數據顯示中國太保前三季度經營業績表現穩健,綜合實力進一步增強,共計實現保險業務收入2,868.17億元,同比增長7.7%;集團歸母凈利潤同比大增80.2%,達到229.14億元。圍繞核心業務、新領域布局和組織健康,中國太保持續推動15個轉型項目,面向未來的長期能力正在不斷提升。
      作為中國太保旗下的重要子公司,中國太保壽險也呈現出嶄新的面貌,公司領導班子經歷了“新老交替”,新班子成員年富力強、行業背景深厚,在各自專業領域經驗豐富。中國太保壽險黨委書記、總經理潘艷紅表示,當前行業已經步入以高質量發展為主線的新周期,中國太保壽險將在集團轉型2.0的戰略引領下,深入實施“三個聚焦”,加快打造三大新動能,著力建設三支關鍵隊伍,努力成為行業新周期的轉型標桿。

深入實施“三個聚焦”
      在轉型1.0階段,中國太保壽險在業內率先提出了聚焦營銷、聚焦期繳的“兩個聚焦”發展策略,推動業務結構優化,打造大個險經營格局,奠定了良好的隊伍和干部基礎,獲得了來自業內外的廣泛認可。轉型2.0是轉型1.0的延續和升華,在新的內外部形勢下,公司將深入實施“三個聚焦”戰略,以聚焦價值為方向,堅持價值可持續增長不動搖;以聚焦隊伍為內核,堅持走高質量的人力發展之路;以聚焦賦能為支撐,為高質量發展加油續航。

加快打造三大新動能
      為將“三個聚焦”有效落地,中國太保壽險將在新周期中著力打造三大新動能,全面加快高質量發展。一是推動營銷隊伍結構升級,通過加強體系性推動,強化培訓和銷售支持,實現量穩質優,持續優化隊伍結構。二是以客戶生態圈建設促進服務增值,豐富服務供給,凸顯“太保服務”品牌,立足“太保家園”,打造“保險+健康+養老”生態圈,協同保險主業,探索新增長點。三是強化全流程科技賦能,以人工智能和大數據等新技術為驅動,加強科技賦能,升級智能核保、智能理賠、智能客服等營運服務全流程,全面提升客戶服務體驗和營運效能。

著力建設三支關鍵隊伍
      中國太保壽險將實施隊伍分層分類畫像與精細管理,著力建設三支關鍵隊伍。一是做大核心人力,在分層分類的基礎上,建設一支具備專業能力、收入穩定、能長期留存的核心隊伍,為穩固大盤提供有力支撐。二是做強頂尖績優,面向高凈值客戶市場,培育一批卓越的作戰尖兵,具備定制保險綜合解決方案的專業能力,在營銷隊伍中發揮示范引領作用。三是培育新生代,打造90后年輕化隊伍,順應新生代客群和隊伍建設的需要,奠定可持續發展的基礎。
      面向未來,中國太保壽險將著力構建新型商業組織模式,加快新技術的創新和迭代,打造敏捷型組織,建立智慧化的運營模式,全面推動提質增效,開創高質量發展新局面。

 

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